禮儀師的療癒花園─一個好的禮儀公司老闆應該⋯⋯
過去傳統的家族經營模式，隨著時代變遷，已經逐漸轉型，現代的禮儀服務經營，是服務團隊的整體行動概念，一個好的禮儀公司老闆應該要有「員工是公司最大資產」的概念，也應該要藉由靈活的工作安排、彈性給假制度、適度的家庭支持措施，以及健康管理等作法，透過友善職場的建構，調合員工工作與生活上的壓力或衝突，使員工專心致志，提升服務團隊的凝聚力及生產效率，讓公司能業務順暢，以求永續經營。
由於工作時間與性質關係，禮儀公司負責人或團隊主管對於禮儀服務團隊成員，除了職務安排、專業訓練以外，可以適工時狀況做較彈性的調整與安排，例如：
──彈性上下班（依實際狀況調整上班時間起迄）；
──一份工作由2位以上員工在不同時間合力完成；
──除法定給假之外另根據事業單位與員工需求，創意給假；
──提供正向紓壓工作氣氛，或規劃紓壓的交誼活動等；
──辦理休閒活動，熱絡團隊和其家人情誼；
──提供多元溝通管道，包括上對下溝通、下對上意見傳達；
──辦理與老闆或主管有約茶會、溝通式座談、員工關懷訪談等；
──給予員工家庭生活的具體關懷及體恤支持措施；
──透過「家庭日」等活動強化與員工家庭之聯繫，增加員工及家屬認同感；
──提供員工婚姻、家庭、壓力管理、情緒紓發、工作調適等講座及諮詢；
──設置員工餐廳提供健康、營養的飲食；
──辦理壓力檢測、免費專業諮詢；
──免費健康檢查及追蹤；
──以優惠價格辦理員工及其眷屬團體保險；
──辦理健康促進、免費按摩、提供體能健身場所、多元社團等。
（撰文者：郭慧娟／資料登錄：2016/12/20）
